為了更高效的服務于客戶，戴納派克優化組織架構，成立物流部，承擔物料計劃，采購訂單處理，供應商管理，庫存管理，物料出、入庫，整機訂單發貨、及備件中心運營等工作職能。

新的組織架構使工作流程更精益化，客戶的需求能夠迅速有序傳遞，物料從計劃，采購，到調達，發貨整個鏈條順暢轉動，把備件第一時間送到客戶手上。

精益 LEAN

生產中心倉庫支持備件中心倉庫

生產中心倉庫有萬余種物料庫存，在滿足正常生產需求的同時，需要支持備件銷售需求。該方案拓展了備件中心的物料來源，提高備件中心物料可獲得性，縮短客戶訂單的交貨時間，提升備件服務反應速度。

備件中心倉庫存儲方式改進 保障零件質量

備件中心倉庫持續改進物料存儲方式，專門訂購適合小型物料存儲的零件柜。柜式存儲不僅能夠有效利用存儲空間，更關鍵的是它具有防塵，防紫外線等功能，保障物料存儲質量，尤其是密封圈等橡膠件具有重要意義.

戴納派克優化備件中心倉庫布局，收貨區、包裝區、發貨區分開，通過優化，減少工作人員走動距離，精細化分工，縮短備貨時間，提高工作效率，保障可發物料當天發貨，實行備件先行服務，確保準時交付，向用戶提供最優質的產品和服務。